مراجعة حسب الطلب المؤلف "فضل صباح الفضلي"
يظهر الآن 1 - 2 من 2
- النتائج لكل صفحة
- خيارات الفرز
مقالة وصول حر العلاقة التنظيمية بين وضوح الأهداف وغموض الدور وصراع وضغط العمل في القطاع العام بدولة الكويت(دار جامعة الملك سعود للنشر, 01/07/1999) فضل صباح الفضليحتى مع أهمية متغير ضغط العمل أو توتره وتأثيره في النواحي الصحية والسلوكية والإنتاجية، ومع الاهتمام الواضح الذي وجده هذا المتغير في أدب الغرب ودراساته فإنه لم يلق الاهتمام المناسب في الدراسات والبحوث العربية. لذلك يأتي هذا البحث لينضم إلى مجموعة الدراسات العربية المعدودة في هذا المجال. ويهدف البحث إلى التحقق من طبيعة العلاقة بين وضوح الأهداف التنظيمية العامة، وغموض الدور، وصراع الدور، وضغط العمل في القطاع الحكومي بدولة الكويت إضافة إلى التعرف على متوسطات تلك المتغيّرات لدى عينة الدراسة.
وقد توصلت نتائج البحث إلى التأكيد على العلاقة بين ضغط العمل وبين مدى وضوح الأهداف التنظيمية العامة، وغموض الدور، وصراع الدور، إضافة إلى الكشف عن أولوية متغير صراع الدور في التأثير في ضغط العمل. كما توصلت النتائج إلى الكشف عن وجود علاقة معنوية بين متوسطات ضغط العمل وبعض الصفات الديموغرافية مثل النوع والمركز الوظيفي.مقالة وصول حر العوامل المؤثرة على دور المدير كوكيل إبداع:(دار جامعة الملك سعود للنشر, 01/07/2003) فضل صباح الفضليتحاول هذه الدراسة التمييز منذ البداية بين دور المدير كمسئول مبدع ودوره كوكيل إبداع مع التركيز على الدور الأخير من خلال سعيها للتحقـق من طبيعة العلاقة بين مجموعة من المتغيرات المستقلة (الراحة التنظيمية العامة، ظروف الترقيـة، العلاقات مع زملاء العمل، درجة التحدي التي توفرها الوظيفة، العائـد المالي للوظيفة، وكفاية المصادر) والمتغير التابع جودة دور المدير كوكيل إبداع وذلك في بيئة الهيئات العامة ذات الميزانية الملحقة في دولة الكويت. وتشكلت عينة الدراسة من (391) موظفا وقياديا كويتيـا. وكشفت نتائج الدراسـة عن وجود تأثير واضح لمتغير واحد فقط من بين المتغيرات المستقلة كافة على المتغير التابع وتمثل ذلك المتغير بالتطلع الذاتي إلى الأعلى. كما كشفت الدراسة عن وجود تأثير واضح لمتغيري كفاية المصادر ودرجة التحدي التي توفرها الوظيفة على متغير التطلع الذاتي للأعلى. وإضافة إلى ما سبق أوضحت الدراسـة أن المستوى القيادي الأول في الدراسة (رئيس قسم) تميز عن سواه (المراقب، ومدير الإدارة) على مستوى متوسطات متغير التطلع الذاتي إلى الأعلى، مقابل تميز المستوى القيادي الثاني (المراقب) عما سواه من مستويات قيادية (رئيس قسم، ومدير إدارة) فيما يختص بمتوسطات جودة الدور كوكيل إبداع.
وقد أسفرت الدراسة عن مجموعة من التوصيات أهمها:
• ضرورة استثمار خاصية التطلع الذاتي إلى الأعلى لدى شريحة القيادات الإدارية الشابة في بيئة الدراسة بصورة تخدم عمليات الإبداع التنظيمي.
• الاهتمام بمتغيري درجة التحدي الذي توفره الوظيفة وتوافر المصادر لتدعيم ميزة أو خاصية التطلع الذاتي إلى الأعلى من جهة ولتوفير بيئة أفضل لخدمة الإبداع التنظيمي في بيئة الدراسة من جهة أخرى.
• أهمية إجراء دراسات مقارنة بين القطاع الخاص والقطاع الحكومي للتحقق من طبيعة الإبداع الإداري في كليهما وتدعيم العوامل المؤثرة فيه.