نهج فعال لإدارة نمو مؤسسات بناء المملكة العربية السعودية

Abstract

يتم تشييد نسبة كبيرة من البيوت في المملكة العربية السعودية بواسطة بناء المسكن الصغيرة الحجم والتي تكون غالبيتها مملوكة بشكل فردي من قبل أفراد ذوي خلفيات وخبرات متنوعة، وفي الواقع أن قليل من هؤلاء الأفراد يكونون مؤهلين ومدربين بشكل سليم، أو لديهم الخبرة العملية الكافية للتعامل مع المشاكل أو الظروف الغير مناسبة التي تطرأ على صناعة بناء المسكن، وبالتالي نجد أن الغالبية العظمى من هؤلاء الأفراد تلجأ وبصورة دائمة أحيانا إلى اتباع أسلوب إدارة الأزمات الذي في أغلب الأحيان يؤدي إلى تحجيم وإفشال فعالية الجهود المكلفة التي تبذل في بناء هذه المؤسسات . <br>يناقش في هذه الورقة اولا إطار اداري محكم نظريا يمكن لمالكي مؤسسات بناء المسكن استعماله لادارة مؤسساتهم بفعالية أكثر. ثانيا يقدم في الورقة أنموذج مبدئي للتطور والنمو الإداري يمكن استخدامه لوصف مراحل النمو المختلفة التي تمر بها ادارة مؤسسة بناء المسكن طبقا للتطور الزمني للنظم الإدارية والهيكل الاداري بها والنظرة الإدارية حيال تعليم العاملين واساليب العمل المتبعة بمؤسسات بناء المسكن هذاالأنموذج يتيح لمؤسسات بناء المسكن تحديد المستوى الاداري المناسب والأكثر فعالية لها، ويجب أن لا تعتبر هذه المؤسسات الانموذج، كأنه خطوات عملية بحته مطروحة للتطبيق بحذافيره، لأجل الوصول إلى مستوى الفعالية المطلوب بل يجب اعتباره كموجز يلخص المهام الخرجه العديدة التي يلزم مراقتبها والتحكم بها أثناء عملية إدارة مؤسسة بناء المسكن .<br>