تحليل المساءلة البيروقراطية في القطاع العام الأمريكي وكشف تطبيقاتها في البيروقراطية السعودية

dc.contributor.authorعبدالرحمن حمد الحميضيar
dc.date.accessioned2025-01-05T07:54:35Z
dc.date.issued01/01/1999ar
dc.description.abstractتهدف هذه المقالة إلى تقديم تحليل نقدي لمفهوم المساءلة البيروقراطية، والتي على الرغم من أنها من المواضيع غير المغفلة من قبل علماء الإدارة العامة، فإنها غير مفهومة بشكل جيد من قبل ممارسي الأعمال الحكومية.<br>تنقسم الدراسة إلى أربعة أقسام، بينما يستعرض القسم الأول المرجعية الدستورية للمساءلة البيروقراطية، فإن القسم الثاني يفحص سماتها البيروقراطية، ويقدم القسم الثالث تحليلاً لكيفية وضع البيروقراطية وتوحيدهم تحت المحاسبة، والقسم الرابع يناقش تطبيقات المساءلة البيروقراطية في القطاع العام السعودي.<br>آلية التحليل تعتمد على تقويم القطاع العام الأمريكي عن طريق تقصي دور الدستور، ودور السلطات الحكومية الثلاث (التنفيذية، والتشريعية، والقضائية)، ودور جماعات الضغط، ودور وسائل الإعلام، وأخيراً دور الأحزاب السياسية.<br>تستنتج هذه الدراسة أهمية وجود توازن دقيق ومستمر بين المحاسبة البيروقراطية من جهة والاستجابة والتجديدية والتهايئية من جهة أخرى. كذلك تتوصل هذه الدراسة عن طريق كشف تطبيقات المحاسبة البيروقراطية في القطاع العام السعودي إلى إمكانية تحسين المساءلة البيروقراطية بهدف رفع مستوى الأداء في المنظمات الحكومية.ar
dc.identifier.sourceId1751ar
dc.identifier.sourceURLhttps://ksupress.ksu.edu.sa/Ar/Lists/JournalAricle/DispForm.aspx?ID=1751ar
dc.identifier.urihttps://ksu.otcloud.co.ke/handle/ksu-press/3662
dc.provenance00ar
dc.publisherدار جامعة الملك سعود للنشرar
dc.publisherKing Saud University Pressen
dc.relation.issueالعدد 1ar
dc.relation.issueIssue 1en
dc.relation.journalمجلة العلوم الإداريةar
dc.relation.journalManagement Sciencesen
dc.relation.volumeالمجلد 11ar
dc.relation.volumeVolume 11en
dc.titleتحليل المساءلة البيروقراطية في القطاع العام الأمريكي وكشف تطبيقاتها في البيروقراطية السعوديةar
dc.typeJournal Articleen
dspace.entity.typeJournalArticle

ملفات

الحزمة الرئيسية

يظهر الآن 1 - 1 من 1
صورة مصغرة
الاسم:
V11M130R1955.pdf
الحجم:
2.28 MB
التنسيق:
Adobe Portable Document Format
الوصف:
V11M130R1955.pdf

المجموعات