تقييم التجربة السعودية في تشغيل المراصد الحضرية

Abstract

تتناول هذه الورقة بالدراسة والتحليل واقع تشغيل المراصد الحضرية في المملكة كأداةلمساعدة متخذي القرار على إدارة الشأن العمراني وتحديد الأولويات في تخطيط المدينة ومد الخدمات. تسعىهذه الدراسة لتقييم هذه التجربة بعد فترة تربو عن العقد الواحد من التشغيل. فقد عرفت هذه التجربة فيبداية انطلاقها في حالة المدينة المنورة، نجاحاً نسبياً، ثم ما لبثت أن انتكست وشابها بعض التعثر في كثير منالحالات فيما بعد. تم جمع البيانات من خلال المقابلات والاستبيانات ذات الأسئلة المفتوحة مع بعض الفنيينفي مختلف المراصد، ومن تقاريرها ذاتها. يتضح من عملية التقييم أن عناصر النجاح تكمن أساساً في دعمصاحب القرار من أعلى سلطة في المدينة، وتضافر جهود مختلف الجهات في توفير المعلومات وتحديثها، إضافةإلى وجود الكوادر الفنية المتخصصة والتدريب المستمر لهذه الكوادر. كما خلُصت الدراسة إلى أن أسباب التعثرفي تجارب مدن المملكة يمكن حصرها في عدم استمرارية الدعم المالي وضعف ميزانيات التمويل، ما أثر سلباًفي تعيين الكوادر المؤهلة والضرورية لتشغيل المرصد. كما حصل انحسار الدعم من صاحب القرار إلى مجردالرعاية الشرفية، وهو ما انعكس سلباً على تغذية المرصد بما يتطلبه من معلومات بسبب عدم تجاوب مختلفمزودي البيانات وعدم تحديثهم هذه البيانات، فضلاً عن نقص فرص التدريب والتأهيل للأجهزة الفنيةللمراصد. وبسبب هذا الوضع، لجأت المراصد للاعتماد على إبرام العقود مع المكاتب الاستشارية لتشغيل هذهالمراصد. لكن بدلاً من أن تكون هذه المكاتب المتعاقد معها جزءاً من الحل، صارت جزءاً من المشكلة في حدذاتها؛ فبمجرد انقضاء فترة العقد يتعطل عمل المرصد ويتوقف موقعه على النت بسبب انتهاء فترة العقد. ينتهيالبحث بتوصيات لتفادي مثل هذا التعثر وهذا التراجع.