أهمية العوامل المؤثرة على مستوى النضج القيادي للإدارة في الشركات الصناعية السعودية (دراسة ميدانية)

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى تقويم إمكانيات وحدود النموذج المتطور للقيادة وتحديد أهمية العوامل المؤثرة على مستويات النضج القيادي. وبالتالي كان من الضروري إلقاء نظرة على التطور التاريخي لنظريات القيادة والاتجاهات الحديثة في هذا المجال. <br> وقد يساعد ذلك على تأكيد مدى فاعلية النموذج المقترح من خلال التطبيق في الصناعة السعودية كبيئة مختلفة. حيث تضم عناصر متغايرة من المديرين مختلفي الجنسيات والثقافات، ومن ثم مستويات متنوعة من النضج القيادي. وبالتالي فقد تم سحب عينة عشوائية من المديرين ببعض الشركات الصناعية بالرياض، من أجل اختبار مستويات النضج القيادي والعوامل المؤثرة فيها. <br> وقد أوضحت النتائج أن الإدارة بهذه المنظمات قد وصلت إلى مستوى متوسط من النضج القيادي وأنها في بداية مرحلة المدير الفعال، وقد كان أكثر المديرين نضجًا في قمة المستويات الإدارية وخاصة بالمنظمات الكبيرة. وهم غالبًا من جيل الشباب المدربين وذوي الخبرات السابقة. وتعتبر هذه الدراسة إسهامة فعالة في مجال التطوير الإداري وخاصة اختيار وإعداد وتدريب القادة الاداريين. <br><br>