فعاليّة القيادة في صناعة الإنشاءات

ظهرت في العقود الأخيرة أبحاث عديدة في مجال علم الإدارة تتعلق بموضوع ((القيادة)) وأنماطها المختلفة وآثارها على فعاليّة المؤسسات وإنتاجيّتها. وقد اتخذت هذه الدراسات بيئات عديدة مجالاً لأبحاثها كالبنوك والمؤسسات التجاريّة والصناعية والحربيّة. ومن ثم ، وافقت نتائجها تلك الملامح الخاصة بهذه الصناعات. إلا أن تلك الأبحاث أغفلت بشكل يكاد يكون تاماً ما يتعلق بصناعة الإنشاءات ومؤسسات الهندسة والبناء. وكان من نتيجة ذلك أن اعتمد تلك المؤسسات، في مجالي التدريب والتعيين لقياداتها ومديريها، على برامج استنبطت من خلال البحث في بيئات أخرى عدا الإنشاءات. <br> والهدف من هذا المقال هو توجيه برمج التدريب وإدارات التعيين في صناعة الإنشاءات إلى بعض الملامح الرئيسة، والتي استنبطت من بحث قُدّم عام 1990م للحصول على درجة الدكتوراه من قسم إدارة المشروعات، كلية الهندسة المدنية، جامعة برمنجهام، إنجلترا، للمساعدة على تحقيق مبدأ ((الرجل المناسب في المجال المناسب)) والحصول على أفضل النتائج والفعاليّات في مجال الإنشاءات.<br> وقد وجّه المقال إلى ضرورة إعادة النظر في تلك المعطيات التي قدّمها العالم الإداري الإمريكي فريد فدلر في أبحاثه في هذا المجال، والتي تمثّل الأهمية النسبيّة لعناصر تحكم القائد أو المدير في مجموعته العاملة وقدرته على استخراج أفضل النتائج، حين التعامل مع المشروعات الإنشائية. <br> كما يؤكد المقال على ضرورة منح المراقبين الإنشائيين الجدد أو حديثي التخرج سلطة أقوى في مجال عملهم لتحقيق أفضل النتائج عكس السائد من أن الدعم والسلطة الممنوحة من المؤسسة يتناسب طردياً مع مدة الخبرة والعمل في تلك المؤسسة. <br>