العوامل المؤثرة على دور المدير كوكيل إبداع:

Abstract

تحاول هذه الدراسة التمييز منذ البداية بين دور المدير كمسئول مبدع ودوره كوكيل إبداع مع التركيز على الدور الأخير من خلال سعيها للتحقـق من طبيعة العلاقة بين مجموعة من المتغيرات المستقلة (الراحة التنظيمية العامة، ظروف الترقيـة، العلاقات مع زملاء العمل، درجة التحدي التي توفرها الوظيفة، العائـد المالي للوظيفة، وكفاية المصادر) والمتغير التابع جودة دور المدير كوكيل إبداع وذلك في بيئة الهيئات العامة ذات الميزانية الملحقة في دولة الكويت. وتشكلت عينة الدراسة من (391) موظفا وقياديا كويتيـا. وكشفت نتائج الدراسـة عن وجود تأثير واضح لمتغير واحد فقط من بين المتغيرات المستقلة كافة على المتغير التابع وتمثل ذلك المتغير بالتطلع الذاتي إلى الأعلى. كما كشفت الدراسة عن وجود تأثير واضح لمتغيري كفاية المصادر ودرجة التحدي التي توفرها الوظيفة على متغير التطلع الذاتي للأعلى. وإضافة إلى ما سبق أوضحت الدراسـة أن المستوى القيادي الأول في الدراسة (رئيس قسم) تميز عن سواه (المراقب، ومدير الإدارة) على مستوى متوسطات متغير التطلع الذاتي إلى الأعلى، مقابل تميز المستوى القيادي الثاني (المراقب) عما سواه من مستويات قيادية (رئيس قسم، ومدير إدارة) فيما يختص بمتوسطات جودة الدور كوكيل إبداع.<br> وقد أسفرت الدراسة عن مجموعة من التوصيات أهمها:<br>• ضرورة استثمار خاصية التطلع الذاتي إلى الأعلى لدى شريحة القيادات الإدارية الشابة في بيئة الدراسة بصورة تخدم عمليات الإبداع التنظيمي.<br>• الاهتمام بمتغيري درجة التحدي الذي توفره الوظيفة وتوافر المصادر لتدعيم ميزة أو خاصية التطلع الذاتي إلى الأعلى من جهة ولتوفير بيئة أفضل لخدمة الإبداع التنظيمي في بيئة الدراسة من جهة أخرى.<br>• أهمية إجراء دراسات مقارنة بين القطاع الخاص والقطاع الحكومي للتحقق من طبيعة الإبداع الإداري في كليهما وتدعيم العوامل المؤثرة فيه.<br>