ممارسة وظائف الإدارة في الجمعيات التعاونية

Abstract

ملخص البحث. تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف آراء الأعضاء المشاركين في الجمعيات التعاونية في المملكة حول أداء الجمعياتمن الناحية الإدارية، مع وصف الوضع الإداري في الجمعيات التعاونية ومدى ممارسة الجمعيات لوظائف الإدارة الأساسيةالمتمثلة بالتخطيط والتنظيم، والتنسيق، والتوجيه، والرقابة. و قد انتهجت الدراسة المنهج الوصفي الذي سيتم من خلاله وصفوجهات نظر أعضاء مجلس الإدارة وأعضاء الجمعيات التعاونية نحو مدى ممارسة جمعيتهم لوظائف الإدارة الأساسية. ولقدتم مراسلة جميع الجمعيات التعاونية في المملكة العربية السعودية وتم زيارة أكثر من 7 جمعيات سعودية وكويتية لجمع بعضالمعلومات وإجراء بعض المقابلات واستلام الاستبيان وشرح بعض الأسئلة. وبلغت الاستمارات المجموعة والصالحة للتحليل.% 28 استبياناً، أي ما يمثل نسبة استجابة قدرها حوالي 18وخلصت الدراسة إلى نتائج متعددة تعكس جوانب الممارسات الإدارية في الجمعيات التعاونية ومنها أن معظم الجمعياتالتعاونية لا يوجد لديها مسئول تسويق، حيث إن 24 جمعية تعاونية من مجموع العينة لا يشتمل هيكلها التنظيمي على وظيفةمسئول تسويق، كما أن نسبة السعوديين العاملين فيها قليلة مقارنة بالعمالة الوافدة، كما أظهرت النتائج أن من أضعف الأدوار التييقوم بها مجلس الإدارة التخطيط الإستراتيجي، وتنمية موارد الجمعية، وضمان تحقيق المسئولية الاجتماعية، كما أظهرت النتائجضعفاً عامًّا في ممارسة الجمعيات لوظائف الإدارة الأساسية والتي تشمل التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة . وخلصت أخيراًبذكر عدد من التوصيات المعينة على دعم الممارسات الإدارية بالجمعيات التعاونية بشكل خاص ومقترحات لتطوير ومساندةالجمعيات التعاونية بشكل عام