تطبيق نظام تحديد التكاليف على أساس النشاط في بعض الشركات الصناعية  الاسترالية

إن تطبيق نظام تحديد التكاليف على أساس النشاط في بعض الشركات الصناعية الاسترالية ينتج عنه تغييرات مادية ونفسية وبيئية في البيئة التي تعمل بها المنشأة. كما أن التحول من النظام التقليدي لتحميل التكاليف إلى نظام تحديد التكاليف على أساس النشاط قد يتطلب تغييرات ملموسة في نظام تحميل التكاليف الصناعية غير المباشرة وإجراءات الرقابة على المخزون ومعالجة العمل المباشر، كما يتضمن تكاليف رأسمالية إضافية نتيجة للمكننة. <br> وعليه فإن الإدارة العليا الوسطى في المنشأة ربما تعارض تطبيق نظام تحديد التكاليف على أساس النشاط. وفي هذا الصدد نقترح بأن نظرية التوقع ستوفر النموذج المناسب لاستيعاب هذه الظاهرة. وللحصول على البيانات اللازمة تم اختيار عينة من 100 شركة من أكبر 300 شركة صناعية في استراليا. وقد تم اختبار ثلاث فرضيات. وبينت النتائج بأن المديرين التنفيذيين في المنشأة يدعمون تطبيق نظام تحديد التكاليف على أساس النشاط بشكل متوسط. كما تبين أن القيمة العالية لــــR2 توفر دعمًا قويًا للقدرة التنبؤية لكل من عاملي الدافع والجهد المبذول في نظرية التوقع. <br> كما بينت النتائج أنه بالرغم من أن الإدارة الوسطى والدنيا تدعم بشكل قوي تطبيق نظام تحديد التكاليف على أساس النشاط، إلا أن حوالي 40% من المديرين التنفيذيين لا يدعمون تطبيق هذا النظام. <br> وقد انتهت الدراسة ببعض التوصيات للمحاسبين والمهتمين بتعليم المحاسبة والباحثين.  <br>